华信商事株式会社（东京）社长
福清市福昌投资有限公司董事长
上饶市福昌林业有限公司董事长
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孙晓文
重担在肩 情义在先
■ 文/ 张 罕
孙晓文于上个世纪90 年代中期出国到日本，跟随二哥边做国际贸易，边留学进修。2005 年逐步转战国内市场，与四个亲兄弟构建起家族企业连锁经营的模式。家族产业投资经营涉及国际贸易、矿产资源、绿化能源等多个行业和领域。虽然他在兄弟中排行老四，却是家族产业的实际缔造者和幕后管理人；从早期开辟市场、打通渠道、积攒人脉资源等各方面，他都积极地参与其中，待企业做出一定规模，步入良性发展轨道后，他便放心地请他们代为打理，而自己则依据国家政策鼓励和扶持的产业导向，着手开辟新的市场，走出新的发展道路。
孙晓文行事低调，不擅言谈，但做人做事却往往心思细密，考虑周全，经常把事做得滴水不漏，让人满意。在他心里，一直把“情义”二字看得十分重要，虽然经营企业的重担时刻压在肩上，但他却始终让情义先行。[!--empirenews.page--]
兄弟齐心，其利断金
孙晓文的家乡福建省福清市，是全国著名的侨乡。这座东南小城目前有旅居海外的华侨约86 万人，遍布世界近120 个国家和地区。福清人向来享有拼搏、勤奋、吃苦耐劳的美誉，无论在多么恶劣的生存环境下，福清人都能扎根当地干出一番事业来。“我觉得我们福清的精神就是顽强打拼的精神，不论是过去处于十分困难的年代还是经济快速发展的今天，不论是在国内还是全世界其他各个国家或城市，只要有福清人的地方，就能看到他们肯吃苦、敢打拼的一面。而且这样世世代代传承下去。” 他还表示，福清沿海世世代代的农民都是以渔业为生，除了做海产品外，在工业方面没有特别大的发展空间。很多人为了生存，不得不远离家乡打工、做生意，谋求生活。
1989 年高中毕业，孙晓文就开始做些小买卖，后来跟着大哥孙晓明学做生意。20 多年的人生历练和风雨洗礼，使孙晓文善于盘活资金、整合资源，也让他变得更加低调、成熟、儒雅，颇具战略投资眼光。如今他与四个亲兄弟构建起家族企业连锁经营的模式。家族产业投资经营涉及国际贸易、矿产资源、绿化能源等多个行业和领域。
我国实行改革开放政策以后，对内对外的投资立即显得活跃起来。1992 年，改革开放总设计师邓小平同志南方谈话后，国家逐步放开、鼓励和发展市场经济，并出台多项政策刺激市场经济的快速发展。这个时候，福清兴起了一股出国热，特别是出国到日本留学、打工或经商，成为当时福清人最理想的选择。在这股大潮中，孙晓文也动了到海外投资发展的念头。1994 年，孙晓文带上资金前往日本东京，与二哥孙晓华会合，半工半读，共同开始了在日本的创业打拼。他们看准了日本资源紧缺、进口量大的机会，将国内生活用品、工业产品等相关物资批发到日本大型商场超市。经过多年的经营，开始较早的批发模式逐渐形成了比较稳定的销售渠道。
上世纪90 年代末，日本经济泡沫波及各行各业。2001 年，孙晓文结束在日本的留学生涯转战国内市场。从2005 年开始，孙晓文提出将家族的经营重心转移到能源资源方面。一方面由大哥出面在贵州的铜仁地区投资开采稀有金属矿产，另一方面自己则负责在山西投资煤炭行业。同时，看准了政府政策扶持优势，让三哥孙晓清负责江西省的市政绿化服务工程，在高速公路、一级公路两旁投资植树项目，陆续栽种100 多公里，目标是将绿化产业继续推进到江西省下面的每个乡镇。
除了管理好在山西的煤炭生意，孙晓文还要对家族的整体发展状况负责。“从小家里贫穷，在福清，自家弟兄们把情谊看得很重，要富就一起富，一个都不能落下，有一个过得不好大家心里都过意不去。”大哥孙晓明和五弟孙晓远在贵州负责矿产和不动产、二哥孙晓华在日本操作往来贸易、三哥孙晓清在江西推动绿化产业、自己在山西打理煤炭生意，可以说，孙晓文把家族事业带进了良性运营的轨道。[!--empirenews.page--]
投资有道，管理有方
与很多家族控股专一产业的经营方式不同，孙晓文把家族产业散布在能源资源、市政工程建设和批发零售多个行业，“不把鸡蛋放在同一个篮子里”，在很大程度上遵循多线投资以降低风险的理念，让每个兄弟各司其职，同时也避免了集团内不必要的矛盾和冲突。
在谈及投资方向时，孙晓文坚持“一定要按照政府的政策做事，要把握政策导向投资，重点投资国家支持、鼓励的产业和对人民生活有利的事业。这是最基本的大前提，不按政策做事才是最大的风险，要做就做规规矩矩、符合国家政策的生意人。”他的这个理念在投资能源资源方面表现得尤为明显，“国家在发展过程中已经意识到能源资源的战略重要性，并且开始对资源开发严格控制，在投资过程中国家控股占绝对主导地位，私人和集体占不到一半，而且将来会越来越严格。这样做的目的也是为了控制随意的开采、挖掘等行为，以慢慢杜绝稀有资源开发过程中的浪费情况，提倡可持续发展。所以最初投资时，就是看准当下政策可能是做能源资源最后的机会，我们希望能够在发展中做大、做强，慢慢向集体化转变，能够真正达到国家政策标准，符合国家发展需要。”现在，家族企业中有接近一半的资金投入能源资源行业。
孙晓文的家族企业运行得井井有条，与其管理理念密不可分。“灵活、放开”，孙晓文把权力充分给予自己的兄弟，让他们在运营过程中有充分的自主决策权。“一定不要把权力抓得死死的，这样对企业管理和发展其实很不利。”但是孙晓文的分权并不是一种松散状态，“我会亲自参与大方向的制定，并不会一下子就放手不管。一定要把握好大方向，做好试点再慢慢推进。如果大方向把握不好，下面的工作就会一塌糊涂。”分布在各地的家族企业让孙晓文认识到加强沟通的重要性，每年他都会抽出时间参与到各个企业的运营管理中，在发展方向上与兄弟们充分沟通，“有些事业要先投资，慢慢经营，回报周期长，但要有耐心”。
“最初的想法很简单，做男人一定要有骨气、有志气，要孝敬父母、养活妻儿，这是最坚定的信心。”随着家族企业的壮大，孙晓文和兄弟们纷纷把企业经营所得拿出一部分来回报社会，捐助公益慈善事业，积极帮助有困难的家庭。“我们企业比较多，但是只要是做慈善事业，我们几个兄弟都会积极参与，政府需要怎么支持，我们就会怎么配合。做企业最终还是要回报社会，尽自己最大的可能帮助老百姓过上好日子。还有一点更重要，就是一定要回报家乡，为家乡建设多出一份力，尽一份心。”
