世界福清侨商联合总会常务副主席

香港宝树集团有限公司董事长

福建青山连锁企业董事长

福建省收藏协会名誉会长

北京市福州商会常务副主席

山西省福建商会常务副主席[!--empirenews.page--]

薛守光

海归精英 胸怀天下

■ 文/ 祁胜利

　　他年富力强，稳扎稳打，能抓善管，旗下的每个创业板块都做得有声有色。他说：“机

　　会是平等的。只要努力，机会就在身边，处处皆是。”

　　挫折面前，他处乱而不惊；

　　利益面前，他与部众分享；

　　恩情面前，他以涌泉回报……[!--empirenews.page--]

　　稳中求进志存高远

　　薛守光1970 年出生于福清。由于父母在他很小的时候就定居香港，他是在亲戚的抚育下长大的。那时奶奶的一句教诲让他终身受用，他说：“奶奶说‘吃亏是福’，我在很多年后终于悟到：平时多付出，吃亏一点，可能得到的会更多。”

　　1988 年，薛守光正在读高中，福清兴起出国潮，于是他也想出去闯荡一番。于是他到日本神户留学，就读一所计算机专门学校，后来又在另一所专业学校攻读金融管理学。当时生活费由父母提供，加上亲戚的照顾，薛守光的留学生活几乎没有后顾之忧，得以潜心学习。毕业后也没怎么打工，很快就创办了一家商行，从事中日之间的贸易往来，即把相对低廉的日用品等运到日本销售。后来，他又开办了金融管理服务公司。

　　薛守光回忆说：“在日本10 多年的经历对我帮助很大。日本公司的管理效率、团队精神可谓一流。他们往往从小事做起，从身边的细节做起。像朝日啤酒公司，员工都不喝其他公司的啤酒，可见他们的团队归属感和凝聚力有多强。”然而他也深刻感到，留在日本很难有做大事业的机会。此外，那时他已结婚生子，儿女寄养在福清老家，夫妻俩在日本打拼，难免思念和奔波之苦。

　　因此到了2002 年，他和夫人选择回国二次创业，先是创办了青山休闲咖啡厅。薛守光对食品安全非常重视：小到每份餐具的消毒，大到厨房的整理卫生都要求员工一丝不苟；一旦发现供应商的产品不合格便一律予以清退，甚至中止合作。由于青山咖啡厅就餐环境优雅、食品美味卫生，很快赢得了口碑。目前，青山咖啡以连锁加盟的方式，已在全国开设了数十家分店。薛守光表示，青山连锁品牌今后将以每年10 ～ 20 家的速度拓展。

　　后来，他又相继开办了福建珍贵药材种植有限公司、福建晨辉五金有限公司、福建融美工艺木竹制品有限公司等，并于2008 年在香港组建了宝树集团有限公司。每进入一个新领域，薛守光都稳字当头、稳扎稳打、稳中求进，

　　从而为事业的大发展打下了坚实的基础。至此，他非常庆幸当初回国创业的选择：“在日本打拼10 ～ 15 年，还不如在中国（如果机会好的话）打拼1 ～ 2 年就够了。”

　　2010 年，薛守光开始和融籍企业家薛经官、薛书立合作，加入中国融森集团，介入煤矿行业。现今，他已在山西和云南拥有6 座煤矿，企业规模上了一个大台阶。

　　42 岁的薛守光雄心勃勃，他希望有朝一日，自己的公司也能成为像世界500 强那样的企业，为社会创造更大的财富。[!--empirenews.page--]

　　朝气团队管理有方

　　薛守光的目标并非奢望，因为“管理出效益”，而他的企业管理之道在福清广为称颂。在他看来，有的老板个人能力很强，也不缺乏资金，就是因为没有好的团队，才造成经营结果不理想。他说：“没有良好的团队，企业可能做到一半，就会出现各种漏洞。相反，如果有好的团队，领导者就可以放心开拓新的事业。”

　　当年他从日本回国就带了目前团队的骨干，其中的黄先生既忠厚又擅经营，跟了薛守光近20 年，把青山咖啡连锁做得风生水起。随着企业规模的扩大，薛守光选才的标准首先是考察人品。目前，宝树集团团队非常年轻（平均30 多岁），普遍拥有高学历和工作经验，不少人来自福清，有着吃苦耐劳的本色，可谓知识面、技术面、和谐性兼备。

　　当然，好的团队还要配上到位的管理。

　　薛守光认为，团队首先要有向心力，即要有一个人作为主心骨。他疑人不用、用人不疑。除非有特别大的失误，正常情况下都全力支持。即便错了，也姑且执行下去，可以回头再修正。他说：“比如青山的各分店，不可能每天监督，只能靠他们自己的能力运转。这时不能对他产生怀疑。有人向我打小报告，我一般都置之不理，到开会或需要确认的时候，再具体调查。”

　　其次团队要有凝聚力。薛守光除给员工相对好的待遇、安定的环境，使大家能安心工作外，还把那些基本稳赚不赔的项目拿出来，鼓励有实力的下属投一些资金，给他们赚大钱的机会，并明确表示：“万一有闪失，我来承担，你们不但本金有保障，还会得到相应补偿。”而对于不太有把握的项目，薛守光就不会让大家都来投资。如此一来，集团上下都有一种使命感，大家心往一处想、劲往一处使，就像大家庭的兄弟姐妹一样。

　　第三是注重培养人才，一专多能。宝树集团旗下的餐饮、地产、珠宝、药材、加工板块，薛守光经常把管理层的人才对调，让他们增加经验，向职业经理人方向发展。这为将来事业的拓展打下了基础。薛守光说：“现在我可以把他们随时随地派到新板块的第一线，他们大多能够胜任。”

　　最后是依靠鲜明的奖惩制度管理。让每个员工都有晋升和发展事业的机会，将表现突出的员工提拔成助理、经理，体现其能力价值，增强其对企业的归属感。同时配以严厉的监督、处罚制度，让大家对自己的责任产生敬畏之心。

　　正是这套行之有效的管理方法和宝树集团宽松的氛围，加上薛守光人品端正，加盟宝树的才能之士多年来一直团结在他身边，形成一个稳定而又成熟的团队。薛守光开心地说：“我很幸运有这么好的团队。现在只要做老板，选择项目、看好项目，其他的由团队去做。大家齐努力，市场回报率令人满意。”[!--empirenews.page--]

　　从容气度感恩报效

　　采访薛守光，他经常会坦诚地说：“托大家的福气，我很幸运”，“我应该感谢谁谁谁”。

　　打拼20 多年，谁都知道不可能那么顺利，只不过在他看来，“投资上的困扰、技术面的挫折都是小风浪，算不了什么，这些挑战都是对我的磨炼。”“没有什么越不过的坎，没有什么克服不了的困难”—— 这才是这位真正创业者的气概。

　　另一方面，他知恩图报、桑梓情深。凡是给过他恩惠和机会的人，他都一直记在心里——“我在日本时受到亲戚照顾，让我没有受到特别大的挫折”，“我和太太在日本认识，共同面对坎坷，非常感谢她的呵护”，“薛经官、薛书立两位老大哥提携我发展事业，他们热心公益、有社会责任感，是我学习的榜样”。

　　他认为，“企业取之于社会，应该回报于社会。企业在经营上得到政府和社会的帮助，应该照章纳税、帮助解决贫困、教育缺失、自然灾害等社会问题。”

　　薛守光是世界福清侨商联合总会常务副主席，他说过去由于太忙，出力不是很多，但今后会“充分信任以方主席为首的领导班子，商会需要做什么事情，就尽最大努力做什么，义不容辞地承担起应负的责任。”他表示“将认捐20 个贫困学生，做长期的帮扶。”此外，他还将利用自己的社会资源和人脉关系，一边宣传总会，一边把人才和资金吸引到福清来，以实际行动践行总会的宗旨。