福耀集团走出一条技术革新带动岗位扩容的特色道路。

作为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商，福耀集团2024年实现营业收入392.52亿元，同比增长18.37%，营收和净利润连续3年实现两位数增长。这背后离不开全球3.8万名员工的辛勤付出。

在全球汽车产业转型升级的关键期，福耀集团以产品创新和产业升级为支点，以人才战略为引擎，走出了一条“技术革新带动岗位扩容、产教融合促进就业提质”的特色道路。近3年新增超过1万个就业岗位，以民营企业稳岗扩岗的生动实践，交出了一份高质量就业答卷。

在福建福清、安徽合肥、上海嘉定三地，总投资近百亿元的新建生产项目正构筑起福耀就业增长新维度。

“福清年产400万套智能车用安全玻璃项目，定位为打造全球一流零碳智能工厂，32.5亿元投资催生约3000个就业岗位。”福耀集团副总裁张星萍介绍。

面对业务规模扩大和智能制造转型升级带来的人才需求结构性变化，福耀集团和全国20多家高校共同构建“校企联动+定制培养+精准输送”的人才供应链，形成校企协同育人的良性生态。

在职业教育层面，集团与多家职业院校深度合作，开设“福耀产业班”“订单班”等特色班级。2023至2025年为新建项目输送产业技工超过200人。在高等教育领域，福耀与全国多家高校共建“产学研用”一体化合作模式，开放材料、研发、机械、智造等实习岗位。

吸引人才更要用好人才。福耀集团构建多元化学习场域和立体式人才培养体系，通过五星班组让全员参与改善，为员工成才成长赋能。

福清配件汽玻公司制造二厂副厂长邱小波入职福耀20年，进厂时只是包装箱管理员，如今能够带领团队实施自动化改造。“2022年，我入选福耀集团管理学院首届LCIA（低成本自动化）实践班，通过理论授课、案例分析、现场实操等多种教学方式，我们能够快速掌握自动化原理和实践技巧。”邱小波说。

总部培训结束后，邱小波立即着手在自己所在的公司筹建LCIA道场。这是一个集培训、研发、展示于一体的创新平台，旨在培养更多像他一样具备低成本自动化改造能力的产业工人。在邱小波看来，真正的工匠精神不仅体现在技术上的精益求精，更体现在对一线工人工作体验的深切关怀，“我设计的每一个工装，都力求减轻工人劳动强度，提升操作舒适度”。

训为用，练为战。福耀人才培养坚持业务导向，搭建技能比武平台，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围。比如2024年“匠心杯”员工技能大赛和员工改善创新大赛，输出300余项工序标准。全员参与的五星班组建设更是激发了全员53万条/年创新改善“金点子”，创造了平均换模时间减少9%，班产出提升5%等改善实绩，实现员工技能和企业效益的双赢。

在福清总部，8栋拔地而起的福耀智汇苑社区，以1588套精装住房、5000平方米共享员工之家和4000平方米食堂，打造现代化生活空间。配备智能管理系统的高品质公寓、生鲜超市与特色商业配套，让员工充分体验“五分钟生活圈”的便捷。配套幼儿园对接优质教育资源，切实解决员工子女教育刚需。

福耀将“幸福工程”融入日常运营，全年开展运动会、音乐节、相亲会等多元化文体活动。2024年创新推出的企业开放日，邀请员工家属走进智能制造车间，零距离感受企业发展脉搏。工会组建的9大文体社团持续激发员工活力：篮球协会组织跨厂区联赛，书画社在春节期间为员工写春联，摄影协会用镜头记录生产一线的工匠风采，形成“月月有活动、季季有亮点”的文化氛围。

福耀每年开学季协调教育资源，保障外地员工子女平等享受本地优质教育。针对双职工家庭假期子女“看护难”“带娃难”的现实困难，福耀因地制宜，举办夏令营、暑托班等活动方便职工子女托管。

“从打破技术壁垒到引领产业升级，福耀集团始终将稳就业作为发展根基。”张星萍说，在推进高质量发展的新征程上，福耀将持续深化智能制造转型，拓宽就业蓄水池，完善人才培养生态，为中国式现代化贡献民企力量。